工程部项目经理PBC操作说明

指导和规范相关人员工程部PBC操作，准确快捷地录入内容，提升工作效率。

# 关键举措管理（管理员操作）

## 一、路径

工程关键举措管理

![](/media/202107/2021-07-21_162000.png)

## 二、新建页面
> 点击左上角“新建”按钮即跳转到新建页面

![](/media/202107/2021-07-21_162127.png)

> 字段说明：
**关键举措：**必填，填入相关举措即可；
**备注：** 选填项；

填写完成后，点击鼠标右键或者页面右上角“保存”或者保存并新建即可，由于一次只能录入一条数据， 建议多条时，点击保存并新建。

## 三、编辑页面

工程关键举措管理具体数据点击编辑进入编辑页面，修改后保存即可。

![](/media/202107/2021-07-21_164950.png)

![](/media/202107/2021-07-21_165058.png)

#  四、关键举措-项目经理映射（管理员操作）

## 1. 路径

工程关键举措-项目经理映射关系，如下图所示：

![](/media/202107/2021-07-21_165326.png)

## 2. 新建页面
> 点击“关键举措-项目经理映射关系”页面右上角“新建”按钮，即跳转到新建页面

![](/media/202107/2021-07-21_165406.png)

字段说明：

**分组名称：**必填，设置分组名称，便于查找；
**项目经理：**必填，设置改分组下包含哪些项目经理；
**备注**：选填。
**关键举措（明细表）**：必填，选择项。
**权重（明细表）**：必填，填小数即可会自动转换为百分数格式。
**关键举措可添加多条（建议最多五条），总权重30%。**

## 3. 编辑页面

点击分组名称，进入对应的编辑页面，修改后保存即可。

![](/media/202107/2021-07-21_165914.png)

![](/media/202107/2021-07-21_170039.png)

# 四、个人绩效承诺书（项目经理填写）

## 1. 流程

项目经理提单-->工程主管（上级评分）-->工程总经理确认-->归档

![](/media/202107/2021-07-21_170341.png)

## 2. 路径
PC浏览器登录-->流程-->新建流程-->工程类-->共济个人绩效承诺书（PBC）

![](/media/202107/2021-07-21_170533.png)

## 3. 界面

![](/media/202107/2021-07-21_170644.png)

![](/media/202107/2021-07-21_170814.png)

> 自动填充部分：
>>- 选择考核期间后， 关键业绩指标都会自动带出，无需填写；
>>- 关键举措与对应权重自动带出，无需填写；
>>- 考核方案：从HR系统同步过来的信息，自动带出。

> 必须需填写部分：
>>- 考核期间： 必填项，需选择。
>>- 关键举措完成时间。
>>- 衡量标准/关键里程碑
>>- 自评：累计不可超过权重30%，超过会有提示。

> 选填部分：
>>- 总体评价描述

# 五、报表页面

## 1. 路径
**项目经理产值表** ： 工程-->项目经理产值表；
**项目经理验收表** ： 工程-->项目经理验收表；
**项目经理产值表** ： 工程-->项目经理产值表；
**项目经理回款表** ： 工程-->项目经理回款表；
**项目经理年度绩效挣值分析** ： 工程-->项目经理年度绩效挣值分析

# 附录1 流程图
![](/media/202107//1626342963.514174.png)