工程部PBC操作说明 - OA部分

# 1 目的与作用

指导和规范相关人员工程部PBC操作，准确快捷地录入内容，提升工作效率。

# 2 关键举措管理（管理员操作）

## 2.1 路径

工程 → 关键举措管理

![](/media/202107//1626859659.8700228.png)

## 2.2 新建页面

![](/media/202107/2021-07-21_173112.png)

字段说明：

* 
	+ **关键举措：**必填，填入相关举措即可；
	+ **备注：** 选填项；

填写完成后，点击鼠标右键或者页面右上角“保存”或者保存并新建即可，由于一次只能录入一条数据， 建议多条时，点击保存并新建。

## 2.3 编辑页面

工程关键举措管理具体数据点击编辑进入编辑页面，修改后保存即可。

![](/media/202107//1626859659.8856227.png)

![](/media/202107//1626859659.9012227.png)

权限：方海、陈少萍、项目主管；（由方海在企业微信2020.11.2日下午同意授予项目主管关键举措录入、查询、删除、修改权限）

#  3 关键举措-项目经理映射（管理员操作）

## 3.1 路径

工程 → 关键举措 → 项目经理映射关系，如下图所示：

![](/media/202107/2021-07-21_173156.png)

## 3.2 新建页面

![](/media/202107//1626859659.9168227.png)

字段说明：

* 
	+ **分组名称：**必填，设置分组名称，便于查找；
	+ **项目经理：**必填，设置改分组下包含哪些项目经理；
	+ **备注**：选填。
	+ **关键举措（明细表）**：必填，选择项。
	+ **权重（明细表）**：必填，填小数即可会自动转换为百分数格式。
	+ 关键举措可添加多条（建议最多五条），总权重30%。

## 3.3 编辑页面

点击分组名称，进入对应的编辑页面，修改后保存即可。

![](/media/202107/2021-07-21_173321.png)

![](/media/202107//1626859659.9324226.png)

# 4 个人绩效承诺书（项目经理填写）

## 4.1 流程

提单上级评分工程总经理确认归档

## 4.2 路径

流程新建流程工程类共济个人绩效承诺书（PBC）

![](/media/202107/2021-07-21_173343.png)

## 4.3 页面

![](/media/202107//1626859659.9480228.png)

![](/media/202107//1626859659.9636228.png)

自动填充部分：

* 
	+ 选择考核期间后， 关键业绩指标都会自动带出，无需填写；
	+ 关键举措与对应权重自动带出，无需填写；
	+ 考核方案：从HR系统同步过来的信息，自动带出。

必须需填写部分：

* 
	+ 考核期间： 必填项，需选择。
	+ 关键举措完成时间。
	+ 衡量标准/关键里程碑
	+ 自评：累计不可超过权重30%，超过会有提示。

选填部分：

* 
	+ 总体评价描述

# 5 报表页面

## 5.1 路径

* 
	+ **项目经理产值表** ： 工程项目经理产值表；
	+ **项目经理验收表** ： 工程项目经理验收表；
	+ **项目经理产值表** ： 工程项目经理产值表；
	+ **项目经理回款表** ： 工程项目经理回款表；
	+ **项目经理年度绩效挣值分析** ： 工程项目经理年度绩效挣值分析

# 附录1 流程图

![](/media/202107//1626859659.9792228.png)